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江苏紫光公司班组管理亮实招

Author:Admin Published time:2016/10/12 15:43:33 Check the number:

       班组的活力在哪里?班组如何实现安全优质高效之目标?江苏紫光公司工会积极探索新时代下工会工作新思路,走出了一条行之有效的班组目标成本定额管理新途径,其目标管理与绩效考核的长效机制助推了班组建设的创优升级。
       江苏紫光公司是一家具有20年发展史的民营环保企业,现有员工400多名,其中生产一线员工250名,2015年6月份成功结盟央企,成为远达环保大家庭中的一员。一年来,公司工会工作始终把服务生产经营作为工作的切入点和着力点,积极引导班组开展目标成本定额管理,规范计件工资绩效考核体系,不但降低了生产成本,提高了员工收益,而且培养了班组自主管理能力。
 一、“亮出”降本定额。
      公司工会会同生产中心、财务部,根据过去两年生产指标实绩,结合今年生产总量核定出班组成本指标,下达到17个行政班组,由各班组细化分解到各岗位,并签订班组目标成本定额管理责任状,使个个岗位有目标,人人头上有定额,岗位定额贴上墙。
 二、“排出”降本举措。
       定额指标下达到班组岗位后,公司工会立即深入班组一线,协同班组开展降本大讨论,全面听取每一位员工的新点子,好建议,随即梳成辫子,形成了“一组一策,一岗多策”保定额,有针对性地落实了降本举措,为班组每一位员工实现定额控制目标树立了信心,精准了方法。
三、“晒出”降本业绩。
      公司工会全面跟踪班组岗位定额指标的完成情况,坚持“日公示、周汇总、旬例会”制度,培养班组员工算好效益帐,把好定额控制关。及时指导班组学会分析定额超耗原由,适时制定补救措施,及时纠偏。班组相互之间也通过晒出的成本指标业绩,排找差距,自觉形成“比学赶帮超”的竞赛氛围。
四、“算出”降本收益。
      公司财务部建立了班组专项定额统计核算体系,根据各班组定额控制实绩,及时统计每一个班组员工的每一天收益,把公司事业线网络与厂务公开平台实现了链接,员工只需点击自己的姓名就可以一览本岗位定额完成情况,当日工资收益。
      班组岗位目标成本定额管理,推动了江苏紫光公司降本增效工程的深入,有效激发了班组的内在潜能,增强了班组全员的目标观念、效益观念和责任观念,也使广大员工自觉养成了“当好家、算好账”的工作习惯。更使我们工会工作者走下基层,服务基层,有了主心骨。工会引导,班组实施成本定额管理的长效机制的建立,必将推动班组管理的升级,成为夯实紫光发展的新基石。


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